Должностная инструкция финансового менеджера

Содержание

Должностная инструкция финансового менеджера

Скачать должностную инструкцию
финансового менеджера (.doc, 90КБ)

  1. Финансовый менеджер относится к категории руководителей.
  2. Финансовый менеджер должен знать:
    1. 2.1. Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
    2. 2.2.

      Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).

    3. 2.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.
    4. 2.4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли.
    5. 2.5.

      Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.

    6. 2.6. Основы управления собственным капиталом предприятия.
    7. 2.7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.
    8. 2.8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.
    9. 2.9. Принципы определения предпринимательского риска.
    10. 2.10.

      Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств.

    11. 2.11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.
    12. 2.12. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.
    13. 2.13. Принципы финансового контроля.
    14. 2.14.

      Порядок и формы финансовых расчетов.

    15. 2.15. Принципы и методы налогообложения.
    16. 2.16. Способы уплаты налогов и сборов.
    17. 2.17. Налоговую систему.
    18. 2.18. Характеристику основных налогов и сборов РФ.
    19. 2.19. Стандарты финансового учета и отчетности.
    20. 2.20. Бухгалтерский учет.
    21. 2.21. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.

    22. 2.22. Основы трудового законодательства.
  3. Назначение на должность финансового менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
  4. На время отсутствия финансового менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

    Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Финансовый менеджер:

  1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.
  2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
  3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.
  4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.
  5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.
  6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.
  7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.
  8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).
  9. Управляет активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).
  10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.
  11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия.
  12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.
  13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.
  14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.
  15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.
  16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.
  17. Обеспечивает:
    • своевременное поступление доходов;
    • оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;
    • оплату счетов поставщиков и подрядчиков;
    • погашение займов;
    • выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;
  18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.
  19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.
  20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.
  21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.
  22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.
  23. Осуществляет контроль за:
    • выполнением планов производства и реализации продукции (товаров);
    • прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;
    • правильным расходованием денежных средств;
  24. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.
  25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.
  26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

III. Права

Финансовый менеджер имеет право:

  1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.
  2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
  3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.
  4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.
  5. Подписывать финансовые документы.
  6. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).
  7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.
  8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.
  9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
  10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
  11. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Финансовый менеджер несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Источник: https://www.rabotka.ru/job_description/371.php

Должностная инструкция Финансового менеджера

УТВЕРЖДАЮ

Президент ОАО «______»

____________________

«__» ______________20  г.

                           1. Общие положения

       1.1. Настоящая должностная инструкция определет функциональные обзанности, права и ответственность финансового менеджера.

  1.2. Финансовый менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленным действующим законодательством порядке приказом директора предприятия.

       1.3. Финансовый менеджер подчиняется   непосредственно начальнику отдела бюджетирования бизнеса недвижимость ОАО «_______».

       1.4. На должность финансового менеджера назначается лицо, имеющие высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-хозйственной работы не менее 3-х лет.

      1.5. Финансовый менеджер должен знать:

      – методические материалы по планированию,  учету и анализу деятельности предприятия;

     – организацию плановой работы на предприятии;

     – порядок    разработки    перспективных    и     годовых     планов

производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

     – порядок разработки бизнес-планов;

     – порядок определения себестоимости товарной продукции,  разработки

нормативов материальных и трудовых затрат;

     – методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности;

     – порядок и сроки составления отчетности;

                       2. Должностные обязанности

     Финансового менеджера:

    2.1. Отвечает за своевременную подготовку итоговых документов и отчетов перед руководством.

    2.2. Оказывает методическую помощь и предоставлет информацию сотрудникам ОАО «_____» по вопросам, относщимся к компетенции Планово-бюджетного управлени.

2.3. При необходимости привлекается специалистами структурных подразделений ОАО «______» для решения задач руководства компании.

    2.4. Оказывает методическую помощь сотрудникам Финансовых подразделений предприятий, входщих в Группу компании  по вопросам, относщимся к компетенции Планово-бюджетного управления.

    2.5. Участвует в разработке методических рекомендаций, форм, регламентов ведения учета и отчетности в сфере компетенции Планово-бюджетного управления.

    2.6.   Обеспечивает формирование Управленческой отчетности (бюджетов) компании, контроль и анализ их исполнени:

    2.6.1. Бюджет предпрития:

– Обеспечивает составление формы Бюджета утвержденной Советом директоров ОАО «_______» Методике;

– Участвует в формировании Бюджета предпрития на предстощий финансовый год;

                   – Контролирует исполнение утвержденного Бюджета;

– Контролирует соответствие условий заключаемых договоров утвержденным в Бюджете лимитам расходов;

Обеспечивает подготовку фактического исполнени Бюджета поквартально и за год;

– Анализирует отклонения фактических и прогнозных данных от плановых, а также динамику основных экономических показателей.

2.7. Разрабатывает, согласовывает и контролирует исполнение финансовых схем.

     2.8. Выполняет работы по осуществлению управленческого учета на предприятии путем занесения хозяйственных операций в учетную программу «1С: Бухгалтерия».

2.9.   Участвует в разработки бизнес-планов.

2.10. Выполняет необходимую работу, связанную с заполнением нерегламентированных форм для принятия управленческих решений.

2.11. Обеспечивает хранение управленческой отчетности и учетной базы данных о хозяйственных операций и финансовых результатах деятельности предприятия.

                                3. Права

     Финансовый менеджер имеет право:

     3.1. Знакомиться   с   проектами   решений  руководства  предприятия

касающимися его деятельности.

     3.2. Вносить    на    рассмотрение    руководства   предложения   по

совершенствованию работы,  связанной  с  обязанностями,  предусмотренными

настоящей инструкцией.

     3.3. В    пределах    своей    компетенции    сообщать    начальнику отдела бюджетирования бизнеса недвижимость ОАО «___» о всех   выявленных  в  процессе  своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

     3.4. Запрашивать лично или по поручению начальника отдела бюджетирования бизнеса недвижимость ОАО «_______» у подразделений  информацию  и  документы,необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

     3.5. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению возложенных на него задач.

     3.6. Требовать  от  руководства  предприятия  оказания  содействия в

исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.7. Прочие права, закрепленные ст.21 «Трудовым кодексом РФ» №197-ФЗ от 30.12.2001

                           4. Ответственность

     Финансовый менеджер несет ответственность:

     4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией,   в

пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации и внутренними положениями предприятия

    4.2. За достроверность информации о состоянии работы на вверенном участке и показатели финансово-хозяйственной детельности, своевременное предоставление различных сведений и отчетности.

    4.3. За невыполнение распоряжений и поручений руководства предприятия находящихся в рамках должностных обзанностей.

    4.4. За  правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности – в пределах,  определенных  административным,  уголовным  и

гражданским законодательством Российской Федерации.

    4.5. За причинение материального ущерба – в  пределах,  определенных

трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

С настоящей инструкцией ознакомлена. Один экземпляр получила на руки и обязуюсь хранить на рабочем месте  ________ _________________ (подпись) (расшифровка подписи) М.П.

Скачать в word

Назад

Источник: https://www.aktores.ru/personal/dolzhnostnaya-instruktsiya-finansovogo-menedzhera

Финансовый менеджер и его функции, обязанности, задачи

Эффективное управление ресурсами – приоритетная задача любого предприятия. В зависимости от стратегии развития и учетной политики компании разрабатываются принципы управления денежными потоками и формирования взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности.

Задачи финансового менеджера

Функции учета, контроля, распределения ресурсов возложены на руководителя экономического департамента. Он отвечает за корректную реализацию экономической политики компании и обязан создать условия для эффективной работы предприятия. Основные функции и задачи финансового менеджера на предприятии:

  • эффективное использование ресурсов;
  • оптимизация денежного оборота;
  • минимизация рисков;
  • оценка потенциальных возможностей компании;
  • поиск решений, обеспечивающих текущую экономическую устойчивость предприятия;
  • планирование и контроль расходов;
  • обеспечение платежеспособности и ликвидности компании;
  • работа с клиентами.

Финансовый менеджер имеет обязанности и организационного характера. Он участвует в бюджетном процессе и обеспечивает деятельность казначейства. А также контролирует и анализирует хозяйственную деятельность и денежные потоки, исследует возможность применения различных инструментов в рамках политики предприятия и утвержденных принципов управления.

Рисунок 1. Оптимизация денежных потоков на примере программного продукта «WA: Финансист».

Инструменты финансового менеджера для контроля, учета и управления движением денежных средств

Финансовый менеджер использует широкий спектр инструментов. Процесс учета и контроля трудоемкий и ответственный, специалист не имеет права на ошибки, так как управляет активами компании.

С целью повышения качества и максимальной систематизации процессов, предприятия внедряют универсальные программные продукты с широким функционалом.

Такой подход позволяет оптимизировать трудо- и временные затраты, повысить эффективность.

Система «WA: Финансист» является гибким инструментом для решения наиболее сложных задач менеджмента, она может быть применима на любом предприятии в Москве или в других регионах России.

Она позволяет увеличить число аналитических задач благодаря расширению функционала, поэтому экономический руководитель прямые обязанности может выполнять более эффективно.

Система удобна и проста в использовании, легко настраивается, подбор опций осуществляется в зависимости от целей специалиста.

В основные функции и обязанности финансового менеджера входит эффективная организация работы казначейства и постановка управленческого учета. «WA: Финансист» позволяет реализовать их максимально качественно и эффективно.

Рациональное управление денежными средствами – это приоритетная задача компании, поэтому организация учета начинается с построения системы казначейства (учета движения денежных средств).

Система включает набор инструментов, позволяющий максимально корректно решить задачи:

  • формирования Бюджетов Движения Денежных Средств;
  • управления процессом согласования БДДС;
  • формирования и контроля прохождения заявок в соответствии с лимитами и планами;
  • гибкого взаимодействия с системами учета и клиент-банком;
  • формирования отчетов.

Рисунок 2. Формирование бюджета движения денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист».

Этот функционал позволяет:

  • быстро внедрить и настроить к использованию систему управления казначейством;
  • апробировать систему и оценить ее возможности применительно к предприятию.

«WA: Финансист» может решать целый ряд масштабных задач. Поэтому внедрение более сложных моделей при смене лицензии позволяет расширить спектр управленческих действий. Например, «WA: Финансист: Бюджетирование» позволяет эффективно формировать:

  • бюджет доходов и расходов;
  • операционные бюджеты;
  • бюджет по операционному листу.

Рисунок 3. Консолидированная управленческая отчетность по группе компаний в системе «WA: Финансист».

Также может быть применено решение «WA: Финансист: Управленческий учет/МСФО», если существует необходимость реализации системы управленческого учета. Система управления договорами может быть эффективно организована при варианте поставки «WA: Финансист: Контракт-менеджмент».

Все продукты, разработанные WiseAdvice, взаимодополняют друг друга. Переход на другой вариант поставки позволяет использовать функциональные возможности предыдущей модели. Новые версии расширяют текущие функциональные решения и позволяют специалисту использовать привычные инструменты, которые были доступны в вариантах системы, применяемых ранее.

Финансовый менеджер: обязанности и специфика деятельности

В зависимости от масштаба и специфики деятельности предприятия, принципов учетной политики и управления ресурсами, спектр функций финансового менеджера может существенно отличаться.

Специалист может решать отдельные задачи управления денежными потоками или же осуществлять полный контроль экономического состояния компании. Должностная инструкция должна отражать круг всех обязанностей, возложенных на специалиста.

Кроме того, она должна включать список полномочий, что позволит сотруднику определить его права и в будущем эффективно осуществлять профессиональную деятельность в соответствии с положениями инструкции.

Должностные инструкции разрабатываются компаниями в соответствии с особенностями их деятельности, однако они имеют в своей структуре основные сходные положения:

  1. Общие положения.
  2. Требования к уровню квалификации.
  3. Должностные обязанности.
  4. Критерии оценки качества исполняемых функций.
  5. Права специалиста.
  6. Полномочия и обязанности руководителя.
  7. Ответственность.

Все положения должностной инструкции финансового менеджера должны быть прописаны четко и полно.

Такой подход не позволит сотруднику компании неэффективно выполнять функции финансового менеджера и даст ему понимание всей зоны ответственности, возложенной на него.

Кроме того, руководствуясь положениями инструкции, специалист будет более системно строить трудовой процесс и использовать свои права в продуктивном направлении.

Качественно составленные должностные инструкции позволяют специалисту по подбору персонала более эффективно заполнить вакансии, оценивая резюме в соответствии с положениями этих документов. Такой подход оптимизирует процесс подбора профессиональных кадров, вне зависимости от того, заполняется ли вакансия специалиста по продажам или же финансового менеджера.

Дата последнего обновления: 23.08.2016 13:45

Смотрите также “Управленческая отчетность”

Источник: http://www.1CashFlow.ru/finansovyy-menedzher

Как стать финансовым директором: пошаговая инструкция, рекомендации и требования :

Еще 20 лет назад в России обязанности финансового директора исполнял штат бухгалтеров. Сегодня же в условиях рыночной экономики страна нуждается в эффективных менеджерах, которые могут управлять финансовыми потоками и заниматься развитием бизнеса. В статье рассмотрим понятие, обязанности и алгоритм действий, как стать финансовым директором.

Должностные обязанности директора по финансам

Финансовый директор – это руководитель финансового подразделения предприятия. В некоторых организациях используется еще одно определение этой должности – финансовый советник генерального директора.

Специфика работы данного сотрудника схожа с обязанностями главного бухгалтера:

  1. Руководить деятельностью экономических подразделений организации.
  2. Определять экономическую линию развития организации. Разрабатывать меры по обеспечению финансового роста и стабильности компании и осуществлять контроль над их исполнением.
  3. Управление и контроль над финансовыми потоками предприятия.
  4. Обеспечение организации экономической безопасности, анализ рисков и контроль над исполнением деятельности финансовых подразделений в соответствии с законодательством РФ.
  5. Финансовая отчетность.

Должностные обязательства финансового директора могут меняться в зависимости от специфики организации. На некоторых предприятиях он исполняет только функции главного бухгалтера.

Требования к финансовому директору

Крайне редко организации рассматривают претендентов на должность финансового директора со стороны.

Обычно предприятию выгоднее и безопаснее взять на должность сотрудника, который уже зарекомендовал себя внутри компании. Опыт работы, конечно, важный показатель, однако далеко не последний.

Рассмотрим перечень основных требований, которые необходимо учитывать при подаче заявки на вакансию финансового директора.

Что нужно, чтобы стать финансовым директором:

  1. Высшее экономическое образование по следующим специальностям – банковское дело, экономика предприятия, учет и аудит, финансы и кредит. При рассмотрении претендентов на должность чаще всего отдают предпочтение тем, кто имеет дополнительное юридическое образование.
  2. Опыт работы в финансовой сфере не меньше 3-х лет.
  3. Знание программы “1С” и уверенное пользование ПК.
  4. Навыки ведения переговоров для такой должности необходимы, так как финансовый директор участвует в переговорах с партнерами и уполномочен решать все важные моменты организации, связанные с движением средств.
  5. Знание нормативной и законодательной базы.
  6. Знания в налоговом, бухгалтерском и аудиторском учете.

В большинстве организаций требования к специалистам данного уровня идентичны, но существуют и специфические запросы. Об этом необходимо узнавать заранее.

Как стать финансовым директором “с нуля”

Здесь, скорее, речь идет не о крупной компании, а о молодой организации, только начинающей свой путь. В таких случаях вероятность занять место финансового директора при этом, не обладая нужным опытом и навыками, возрастает в несколько раз.

В малом и среднем бизнесе должность главного бухгалтера может именоваться как финансовый директор. При этом нужных навыков, скорее всего, получить не удастся, поэтому карьера вне организации с таким «опытом» едва ли получится. Поэтому прежде необходимо ознакомиться с тем, как становятся финансовыми директорами и чем данная должность отличается от должности главбуха.

Чем финансовый директор отличается от главного бухгалтера

Работа финансового директора тесно связана с обязанностями главного бухгалтера, однако есть и принципиальные различия.

Главное отличие состоит в том, что в компетенции финансового директора есть возможность направлять капитал компании на те или иные цели в рамках развития предприятия, а у главного бухгалтера таких обязательств нет.

Также стоит отметить, что работа финансового директора сопряжена напрямую с работой с партнерами по бизнесу. Главный бухгалтер же взаимодействует только с государственными структурами.

В обязанности директора по финансам входит анализ рынка и эффективное распределение капитала организации в соответствии с запросами фирмы. Обязанность главного бухгалтера – контроль над законностью всех финансовых операций предприятия.

Из перечисленного следует, что эти две должности находятся на одном уровне, однако должность финансового директора все же считается следующей ступенью после работы главбухом. Поэтому стоит ознакомиться с алгоритмом действий, как стать финансовым директором после главного бухгалтера.

Как главному бухгалтеру стать финансовым директором

Как показывает практика, одного опыта в бухгалтерии и экономического диплома оказывается далеко не достаточно. Поэтому рассмотрим способы, как главбуху стать финансовым директором:

  1. Как правило, директора по финансам, которые ранее работали главными бухгалтерами, имеют за спиной курсы по менеджменту и управлению бизнесом.
  2. Многие бухгалтера перед тем, как стать финансовым директором, проходят практику в должности налогового или финансового консультанта. Будет лучше, если специалист приобретет опыт в должности заместителя.
  3. Дополнительное юридическое образование считается несомненным плюсом в выборе специалиста на должность директора финансов.

Профессиональные качества финансового директора

Помимо общих требований к должности финансового директора специалист должен обладать рядом профессиональных качеств, которые необходимы в работе.

Финансовый директор – это правая рука генерального директора. Зачастую о надежности организации (как партнера) судят именно по работе финансового директора, поэтому первые качества, которыми он должен обладать, – это пунктуальность и ответственность.

Аналитический склад ума – способность быстро оценить риски и выгоду той или иной операции.

Стрессоустойчивость – неотъемлемое качество человека, который хочет заступить в должность финансового директора. Высокий пост – это всегда большая ответственность, поэтому ТОП-менеджеры чаще всего страдают от нервозных состояний, таких как депрессия и апатия, что достаточно негативно влияет на рабочий процесс.

Если специалист обладает всеми качествами, которые необходимы для этой должности, то, наверняка, проблем в работе у него не возникнет.

Как стать эффективным финансовым директором

Получить должность финансового директора не так просто, но еще сложнее заслужить хорошую репутацию в этой сфере.

Эффективные менеджеры очень востребованы на рынке труда, однако организации выдвигают серьезные требования к этой специальности.

Еще бы, финансовый директор должен управлять всеми денежными потоками предприятия и при этом сделать работу прибыльной. Поэтому вопрос эффективности работы волнует многих.

Перед тем как стать успешным финансовым директором, специалист, как минимум, должен получить экономическое образование для самого понимания финансовых процессов.

При этом директор финансов обязан ежедневно получать новые знания и навыки, так как рынок спроса и предложений достаточно гибкий.

Поэтому специалист должен уметь реагировать на все изменения в сфере услуг, которые касаются его предприятия.

Достаточно часто ТОП-менеджеры проходят курсы ораторского искусства и навыка продаж. В обязанности финансового директора входят переговоры с субъектами бизнеса. Чтобы убедить партнеров в необходимости той или иной операции, требуется навык управления разговором.

И в заключение

Вопрос, как стать финансовым директором, волнует многих. Существует множество пособий и книг, фильмов и тренингов, которые предлагают различные способы для достижения цели – занять должность директора финансов.

Все это можно использовать как дополнительный инструмент в преодолении преград на пути к заветной должности.

Но все же будущий директор должен понимать, что без профессиональных знаний и опыта в этой профессии делать нечего.

Источник: https://BusinessMan.ru/kak-stat-finansovyim-direktorom-poshagovaya-instruktsiya-rekomendatsii-i-trebovaniya.html

Должностная инструкция старшего финансового менеджера 00. 00. 0000

Сохрани ссылку в одной из сетей:

__________________________________________

(наименование организации)

УТВЕРЖДАЮ

________________________________

(орган юридического лица (учредители)

________________________________

(лицо, уполномоченное утверждать

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Старшего финансового менеджера

00.00.0000

00

________________________________

должностную инструкцию)

_______ _________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

1. Общие положения

    1. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность старшего финансового менеджера. Старший финансовый менеджер относится к категории специалистов.

    2. Старший финансовый менеджер назначается на должность и осовобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора по представлению Директора Департамента финансового планирования и внутреннего контроля и директора Департамента управления персоналом.

    3. Старший финансовый менеджер подчиняется непосредственно Директору Департамента финансового планирования и внутреннего контроля.

    4. Старший финансовый менеджер в своей работе руководствуется Законодательством РФ, нормативными документами Компании, приказами Генерального директора, а также поручениями и распоряжениями Директора Департамента финансового планирования и внутреннего контроля.

    5. На должность старшего финансового менеджера назначается лицо с высшим финансовым образованием (бухгалтерский учет и аудит, финансы и кредит, экономическое) и с опытом работы в финансовой сфере деятельности не менее 3 лет.

    6. Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты РФ и международного права, в том числе регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность в части касающейся финансовой деятельности организации, правовые основы трудовых отношений, техники безопасности, гигиены и охраны труда; порядок налогообложения деятельности предприятий; основы маркетинга, теорию менеджмента и делового администрирования; формы и методы организации финансово-бухгалтерской деятельности и внутреннего контроля, международные стандарты, регламентирующие бухгалтерскую и аудиторскую деятельность предприятия, способы создания и внедрения систем внутрикорпоративной отчетности в целом и бухгалтерской отчетности стандарта IAS в частности; порядок разработки и согласования бизнес-планов и коммерческих условий соглашений с финансовыми организациями, договоров, контрактов; конъюнктуру фондового рынка, финансового рынка и рынка финансовых услуг, этику делового общения; основы технологии торговли; структуру управления предприятием, перспективы инновационной деятельности предприятия; основы делопроизводства; методы обработки и передачи информации с использованием современных технических средств.

2. Должностные обязанности

    1. Старший финансовый менеджер обязан:

      1. Формировать внутрифирменную систему корпоративной бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями международного стандарта IAS.

      2. Обеспечить внедрение и работу системы оформления корпоративной бухгалтерской отчетности по международным стандартам в подразделениях Компании.

      3. Организовать регулярные и периодические мероприятия по внедрению и поддержанию системы автоматизированного оформления корпоративной бухгалтерской отчетности по международным стандартам в работоспособном состоянии и профилактике возможных отклонений и нарушений в ее эксплуатации. Контролировать систему фиксирования и хранения финансовой информации в базе данных предприятия.

      4. Анализировать финансово-бухгалтерскую отчетность, представлять руководству и аргументировано защищать отчеты, составленные по форме, согласованной с руководителем.

      5. Планировать и организовывать исследования рынка финансовых услуг, сложившейся практики организации систем корпоративной бухгалтерской отчетности в торговых сетях.

      6. Контролировать систему фиксирования и хранения финансово-бухгалтерской информации в базе данных предприятия.

      7. Разрабатывать, представлять руководству и аргументировано защищать предложения по оптимизации действующей системы корпоративной бухгалтерской отчетности с целью повышения результативности ее использования и увеличения прибыли предприятия и минимизации издержек, связанных поддержанием функциональности финансово-бухгалтерской отчетности, а так же обеспечения финансовой безопасности.

      8. Оформлять планы работ по реализации утвержденных планов оптимизации, бюджет расходов и сметы мероприятий, направленных на внедрение и обеспечение функциональности системы корпоративной бухгалтерской отчетности. Своевременно докладывать Руководителю о возможных отклонениях от установленных плановых показателей.

      9. Организовывать и контролировать ход работ по введению в эксплуатацию системы бухгалтерской отчетности Компании.

      10. Организовывать систему мер по обеспечению соблюдения всех требований стандарта IAS при ведении финансово-бухгалтерской отчетности в масштабах всей Компании.

      11. Принимать меры к сокращению расходов на внедрение и обеспечение функциональности системы корпоративной бухгалтерской отчетности, экономии используемых материалов и ресурсов, эффективному использованию оборудования и помещений.

      12. Консультировать сотрудников компании по вопросам, относящимся к компетенции старшего финансового менеджера.

      13. Исполнять требования работодателя об охране коммерческой тайны.

      14. Знать и соблюдать действующие нормативные акты предприятия, в том числе положения по оплате труда и формах материального стимулирования.

      15. Предоставлять отчеты о своей деятельности в соответствии с деловой практикой предприятия, аккуратно и правильно оформлять финансовые документы, организовать хранение документации в соответствии с требования действующего законодательства и нормативными актами предприятия.

      16. Исполнять устные и письменные приказы и распоряжения директора Директора Департамента финансового планирования и внутреннего контроля, Директора службы организации торговли, Генерального директора.

3. Права

Старший финансовый менеджер имеет право:

    1. Требовать от директора Департамента финансового планирования и внутреннего контроля необходимых ресурсов для осуществления производственной деятельности и разъяснений по существу приказов и распоряжений.

    2. Обращаться к Генеральному директору Компании, если директор Департамента финансового планирования и внутреннего контроля своевременно не принял решение по вопросу организации финансовой деятельности.

4. Ответственность

Старший финансовый менеджер несет ответственность:

    1. За качество и своевременность выполнения обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией.

    2. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности.

    3. За разглашение коммерческой тайны.

    4. За утрату, порчу оборудования и иных материальных ценностей, если утрата, порча произошли по его вине.

Должностная инструкция разработана в

соответствии с ____________________________

(наименование, номер и дата документа)

Руководитель структурного

подразделения

____________ ________________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.0000.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

___________ _______________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.0000.

С инструкцией ознакомлен:

__________ ________________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.0000.

  1. Инструкция

    Глава 1. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ ДОКУМЕНТОВ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА. УНИФИЦИРОВАННЫЕ ФОРМЫ ПЕРВИЧНОЙ УЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО УЧЕТУ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ

  2. Решение

    Решение Совета муниципального образования Щербиновский район от 30.06.2011 года № 1 «О внесении изменений в решение Совета муниципального образования Щербиновский район от 16 декабря 2010 года № 2 «О бюджете муниципального образования

  3. Учебно-методический комплекс

    Учебно-методический комплекс по дисциплине «Документирование управленческой деятельности» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности «Экономика

  4. Публичный отчет

    (указывается место нахождения (адрес постоянно действующего исполнительного органа эмитента (иного лица, имеющего право действовать от имени эмитента без доверенности) эмитента)

  5. Публичный отчет

    I. Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной организации – эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о финансовом консультанте кредитной организации – эмитента,

Источник: https://refdb.ru/look/2237117.html

Добавить комментарий